人力资源工作三大挑战
企业人力资源三大挑战之——流程规范化

   根据调查表明,目前中国各个城市正在受到劳动争议井喷的冲击,企业受到的损失相当严重,每年企业因劳动争议付出的额外成本高达数亿元。而这个形式仍然保持相当迅猛的增值势头。

    在劳动争议、劳资纠纷的研究中,我们发现,起到决定性作用的并非企业在用工方面的规模或薪酬结构,而是企业在人力资源管理中的流程规范性。
    企业能否通过规范的流程来控制用工风险,决定了企业可能存在的隐性风险和相关的额外成本支出。

    在对大量劳动争议的调查后,我们可以看到,绝大多数的劳动争议的发生原因是由于企业在用工方面的不规范操作所引起。因此,从根本上降低用工风险,应该从流程规范做起。值得注意的是,企业不规范所引起的劳动争议比例,很大程度上接近于企业败诉比例——接近80%。

企业人力资源三大挑战之——人力成本控制

    调查表明,中国城市的人力成本正在稳步提升,这是人才素质普遍提升与企业发展需求碰撞的结果,而对于企业而言,如何在提高人才素质,提升竞争力的同时有效地控制人力成本,则是一个新的课题。

    在过去的几年中,企业在人力成本结构方面发生了显著的变化,除了薪资的稳步提升,额外成本的支出越来越受到瞩目,其中包括了各种由于人员流动、组织变革、劳资纠纷所引起的额外成本成为企业难以预料的定时炸弹,有些企业甚至由于用工风险的控制不当招致灭顶之灾。

企业人力资源三大挑战之——劳动法律管理标准化
    对于企业的人力资源管理者来说,如何将劳动法律管理标准化是在未来几年最重要的课题之一。企业必须改善目前的事后管理的习惯性现状,从而有效控制成本,降低风险。这就意味着企业应当做到事前规划,而这应当建立在能够对新的法规作出即时响应和解读的基础上。
     实现劳动法律标准化,应当从统一系统、规范流程和齐备文本开始。企业应当明了,在每一个重要的人力资源环节上,应当如何一步一步规范地操作,如何准备文本、改善文本以提高安全系数,并最终成为标准流程。
    对于大型企业,如何协调各国各地差异巨大的法律标准将是一个问题,同时,对于企业自身的用工风险现状的正确评估也是非常重要且具有实效的手段,对于企业而言,最重要的是选择能够在上述维度中都提供有效帮助的标准化服务,而目前的市场上,并没有能够为企业提供足够专业帮助的助手工具。

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